S水泥厂煤磨工作总结

S水泥厂煤磨工作总结,2、九月份，我厂因生产低热和中热水泥，生产处于被动状态。要给中、低热熟料腾库，1#窑被迫提前进行窑头大修部分，因而影响了熟料生产；水泥磨因消化中、低熟料转产过程中的过度料，台时产量偏低，本月生产水泥80157 吨，输出熟料425 吨，合计完成生产任务80582 吨。 3、本月我厂成功地组织进行了低热硅酸盐水泥的试生产工作，生产低热硅酸盐水泥4489 吨，同时，给紫萍埔水利工程生产4803吨中热硅酸盐。低热硅酸盐水泥的试生产的成功，为我厂进军大型水电建设市场奠定了基础。 4、完成了4原料磨主减速机修复工作；对5原料磨入口端盖处漏浆进行了处理；根据生产情况，及时安排机修车间和烧一车间提前 四川金顶（集团）峨眉水泥厂 2004—10—6 进行了 1窑窑头部分大修工作，主要是更换 1 档 A、B 轮，自制更换窑头罩后扳等；更换 2窑4 挡A 托轮；对小拉链机TT 515 减速机等部件进行了及时测绘；对 4铁路专用线 1包装机段进行了混凝土硬化，以便于散装低热水泥的输出；完成了 3包装机水泥输出通道的公路修补工作；清理了 3窑尾部白云石堆场和清理主排水沟工作；合理组织安排联合储库的物料进出工作，保证了普通水泥熟料的正常生产；确定 1水泥磨出口中空轴更换方案；组织完成水泥磨电机的大修理工作。 5、加强设备三级巡检查制度。通过巡检，及时发现并处理了1原料磨电机转子“并头套”连接大环处“开焊”和电。

S水泥厂煤磨工作总结,蚀袈芃蒇薆 袇莅蚃袅袆肅蒅袁袅芇螁 螇袄莀薄蚃袃蒂莆羁袃膂 薂袇袂芄莅螃羁莆薀虿 羀肆莃薅罿膈蕿羄羈莀莁 袀羈蒃蚇螆羇膂蒀蚂羆芅 蚅薈羅莇蒈袇肄肇蚃螃肃 腿蒆虿肂芁蚂蚅肂蒄蒅羃 肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆 蚁肈肈薁薇膇膀莄袆膆节 蕿螂膆莄莂螈膅膄蚈蚄 膄芆蒁羂膃荿蚆袈膂蒁葿 螄膁膁蚄蚀袈芃蒇薆袇莅 蚃袅袆肅蒅袁袅芇螁螇袄 莀薄蚃袃蒂莆羁袃膂薂袇 袂芄莅螃羁莆薀虿羀肆莃 薅罿膈蕿羄羈莀莁袀羈蒃 蚇螆羇膂蒀蚂羆芅蚅薈 羅莇蒈袇肄肇蚃螃肃腿蒆 虿肂芁蚂蚅肂蒄蒅羃肁膃 莇衿肀芆薃螅聿莈莆蚁肈 肈薁薇膇膀莄袆膆节蕿螂 膆莄莂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁 羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁 膁蚄蚀袈芃蒇薆袇莅蚃袅 袆肅蒅袁袅芇螁螇袄莀薄 蚃袃蒂莆羁袃膂薂袇袂芄 莅螃羁莆薀虿羀肆莃薅罿 膈蕿羄羈莀莁袀羈蒃蚇螆 羇膂蒀蚂羆芅蚅薈羅莇蒈 袇肄肇蚃螃肃腿蒆虿肂 芁蚂蚅肂蒄蒅羃肁膃莇衿 肀芆薃螅聿莈莆蚁肈肈薁 薇膇膀莄袆膆节蕿螂膆莄 莂螈膅膄蚈蚄膄芆蒁羂膃 荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蚀 袈芃蒇薆袇莅蚃袅袆肅蒅 袁袅芇螁螇袄莀薄蚃袃 蒂莆羁袃膂薂袇袂芄莅螃 羁莆薀虿羀肆莃薅罿膈蕿 羄羈莀莁袀羈蒃蚇螆羇膂 蒀蚂羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄 肇蚃螃肃腿蒆虿肂芁蚂蚅 肂蒄蒅羃肁膃莇衿肀芆 薃螅聿莈莆蚁肈肈薁薇膇 膀莄袆膆节蕿螂膆莄莂螈膅 膄蚈蚄膄芆蒁羂膃荿蚆袈 膂蒁葿螄膁膁蚄蚀袈芃蒇 薆袇莅蚃袅袆肅蒅袁袅 芇螁螇袄莀薄蚃袃蒂莆羁 袃膂薂袇袂芄莅螃羁莆薀 虿。

S水泥厂煤磨工作总结,水泥厂二厂四月份生产水泥和熟料分别为33581吨和50004吨，销售水泥和熟料分别为31920吨和11508吨。四月份，峨眉水泥厂二厂主要开展了以下几方面的工作：一、生产工作方面。按照该月的试生产工作计划，我们进一步完善了进厂大宗原燃材料管理制度，依据各类进厂物资的质量标准严把进厂物资质量关，四月份累计进原煤5392吨、砂岩3591吨、泥岩4546吨、铁粉1589吨、水渣3950吨、石膏1044吨、石灰石（混合材）1151吨，并根据生产需要外购石灰石13454吨，基本保证了四月份试生产工作对大宗原燃材料的需求；试生产过程中，二厂还在峨眉水泥厂工艺质管处的大力协助下对各项生产工艺参数继续进行优化，以稳定窑的热工系数，逐步提高窑的试运转周期，较快地掌握窑的基本运转规律，截止4月29日回转窑已安全运行56天。同时、我们在试生产过程中进一步加强了对生产人员的组织管理和业务培训，先后组织了两批生产管理人员赴都江堰拉法基进行了对口学习培训，并召开了专题研讨会，针对工作中存在的问题，提出具体的整改意见，以确保生产工作的顺利进行。二、设备维护方面。按照试生产过程中的设备调试计划，二厂在前几月从原燃材料进厂到熟料烧成带设备逐项进行了单机调试及带负荷调试的基础上，进行了水泥磨系统和包装机系统设备的调试工作，基本解决了影响水泥磨和包装机在试生产的一系列设备问题，目前水泥磨系统运转率正逐步提高。另。

S水泥厂煤磨工作总结,水泥厂员工工作总结》简介：水泥有限化验部分为化验分析部、化验质控部、化验物检部。他们各司其责、全面完整的保证着全水泥生《水泥厂员工工作总结》正文开始 水泥有限化验部分为化验分析部、化验质控部、化验物检部。他们各司其责、全面完整的保证着全水泥生产、水泥发放、水泥出厂各环节的质量。它把脉着质量的每一道槛，如先进的雷达体统，无时无刻扫视着，奔波着，劳累着。一、加强生产质量管理、做好每小时监测工作1、水泥生产质量控制放于首位。水泥质量是生命的源泉，水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证水你每小时检验数据准确无误。因此，化验室坚持的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持。水泥检验质量控制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思考。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的，他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量控制员进行一次质量控制考核。组织人员参加质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积累了一定的经验并且具有了处理质控方面问题的能力。2：2010 年，由于推从清洁生产，节能增效，果断使用脱硫石膏球、煤干石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的废弃排放料，化验室从来没有用过，一开始他们都顶着很大的压力反复试验，取数据，大胆探索。一个。

S水泥厂煤磨工作总结,【络综合 水泥企业年度工作总结】： xxxx水泥有限在市委、市政府的亲切关怀下，在董事会及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结一致、创造性的开展工作，在一线的生产取得了丰硕成果的同时，克服人员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺利实现了二线的安装调试：本年度累计生产熟料55.3万吨，实现销售收人7831.5万元，各项工作都取得不错的业绩。 根据工作需要，xxxx水泥于5月初对水泥班子进行了调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟、工作头绪较多的情况下，不断地深入群众、深入现场、认真听取职工的意见和建议，不苟一格的学习业务知识。根据目前工作实际，认真地开展了一系列工作，即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建设抓二线、生产抓成本、管理抓制度、群众抓热难，并以快的速度理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚持了严、细、实的科学管理，对于“跑、冒、滴、漏”现象采取了及时有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了“财、物管理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等，现将具体情况 一、加强政治思想学习，精神文明建设有所提高。 首先，我们继续学习贯彻江总书记“三个代表“的重要思想，对广大党员、干部开展保持共产党员先进性教育，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推进我们的各项活动。切实加强党组织。