doc矿山内部成本

doc矿山内部成本,经济效益审计是依照生产计划、业务标准以及经营承包合同，对企业的业务经营活动进行的真实性、合规性和效益性的企业内部审计。“超越账本，深入业务”是经济效益审计的一大特征。效益审计注重经营的效率和效果，其根本目的在于评价企业经营状况、找出管理中存在的问题，并提出挖潜增效的具体措施。经济效益审计的特殊之处在于审计的对象是企业的全部生产经营活动，内部审计工作贯穿于企业生产的全过程，审计的终目的是提高企业的经济效益，增加企业的价值。从此意义上说，经济效益审计也可以称为“企业诊断”。 由于黄金生产具有较高的附加值，且产品不愁销路，遭受市场竞争的冲击较小，因而在黄金生产环节上不同程度地存在着忽视技术管理、损失浪费严重，乃以包代管的现象。同时，黄金矿山企业没有广泛认可的会计制度，造成经营成果的可比性差、成本核算不规范。在此情况下，无论企业内部还是企业主管部门，都应采取一些切实可行的措施加强内部控制与监督管理，引导企业走上良性发展轨道。经济效益审计，不失为解决这一问题的好办法。 尽管黄金矿山规模小，但单一的矿山而言，却涉及建设与生产、地测采选冶技术管理与财务经营、成本核算等多个环节。为抓住关键，黄金矿山的经济效益审计工作首先应从以下几方面抓起： （一） 内部控制制度的评审 1、会计控制制度评审。企业的会计控制制度主要包括：预算管理办法，财务管理规定，成本核算办法，资产管理办法，资金管理办法，存。

doc矿山内部成本, 资料来源:StrategicReportGroup2005,Vo1.18No.2  美国2004 年共有黄金生产矿山18 座(表  2),总产量741.49 万盎司(折合230.63t),同比下  降10.6%.平均经营成本277 美元/盎司,权衡平  均成本248 美元/盎司,同比上升15.3%.  生产成本的矿山是PlacerDome  在内华达州的Conez/Pipeline 矿山,用堆浸法生  产.生产成本的矿山是AplloGold 在  蒙大拿州的MontanaTunnels 矿山,该矿山是多  金属矿,还产有银97.08 万盎司,铅4565t,锌  11890t.  2005 年第11 期  @资源形势国土资源情报  表2 美国黄金生产矿山2004 年生产成本  毫?毫毒霪,替鲁繇麓..≥,一,薯§缝麓茂毒  磐囊元,巍,  PlacerDome60%  Conez/Pipeline 内华达露采1051335162K  ennecott40%  GlamisGold67%B  Marigold 内华达露采138000198  arrickGold33%  AngloGoldAshanti67%  CrippleCreekandVictor 科罗拉多露采329000220G  oldenCycle33%。

doc矿山内部成本,wuhenzhizao提现￥100.0011 20qq2419131780提现￥160.0011 19jobwangwu提现￥170.0011 19pyj6v886提现￥140.0011 19duzibing提现￥760.0011 19chengxinljc提现￥150.0011 17longlingjia8提现￥60.0011 16me120188提现￥130.0011 15helploving提现￥60.0011 13lifen0108提现￥300.0011 12xiaodengyou提现￥100.0011 11baobing提现￥50.0011 10kftotg提现￥50.0011 10paxpal提现￥50.0011 10weiwojunxing提现￥50.0011 05。

doc矿山内部成本,《矿山企业管理》是根据教育部高职高专矿业类教学指导委员会金属矿开采技术教研组、冶金教育学会高职高专矿业类课程组及冶金行业“十一五”教材建设规划编写的。 目前我国矿产资源开发进展迅猛。无论是矿山的数量还是采出的矿石量都迅速增加。矿山生产安全问题日益突出，矿山开采技术更新速度加快，矿山生产环境保护、矿产资源的充分利用和保持矿山可持续发展的重要性凸显。矿山企业逐渐由技术劳动型向技术管理型企业过渡，“以人为本”为矿山从业人员创造安全、环保、舒适、健康的工作环境，保证国家的矿产资源充分有效的利用，提高矿山企业管理水平，追求经济效益的化。 同时，矿山企业的经营方式也发生了较大变化，出现了租赁经营、工程承包、项目承包等经营方式。我们编写此书，旨在培养高职高专毕业生既具备金属矿开采的基本知识和基本技能，又具备新型矿山企业的经营、管理思想。 参加本书编写工作的有吉林电子信息职业技术学院陈国山、成文革、毕傻召、季德静、孙文武；辽宁科技学院张杰；吉林翔达会计师事务所有限徐建杰；夹皮沟黄金矿业李福祥、单伟、马杰、张洪龙、隋泳洋；吉林镍业李伟华。全书由陈国山、戚文革任主编，张杰、徐建杰任副主编。 在编写过程中，得到许多同行、矿山工程技术人员的支持和帮助，在此表示衷心的感谢。 由于水平所限，书中难免有不足之处，恳请读者批评指正。l企业管理基础……………………………………………………………………。

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3.2人工管理业务矩阵业务目标业务点适用单位不相容岗位控制点分值控制点相关资料相关制度索引会计报表认定会计报表项目 1存在和发生真实性；2完整性；3权利与义务；4估价或分摊；5表达和披露；6准确性 1 2 3 4 5 6 1.用工计划 1.1 1.2 经营：未按规定制定总体规划或计划，用工总量失控。 1.1人事部根据法律、法规和发展，制定股份人力资源总体规划及分（子）年度用工计划，经股份总裁办公会审定后组织实施。人事部 7 人力资源总体规划分（子）年度用工计划 1.1 1.2 经营风险：未按规定制定管理办法和分解方案，用工总量失控。 1.2根据人力资源总体规划和年度用工计划，分（子）人事部门制定内部用工管理办法及用工指标具体分解方案，经分（子）分管经理审核同意后，分解下达，并组织落实。分（子） 7 内部用工管理办法用工指标具体分解方案分管经理审核或分解下达的文件 2.工资总额及劳务费总额计划 1.1 经营：未按规定制定考核兑现办法和，工资总额失控，降低分配和效率。 2.1 人事部制订内部经营目标考核及工资总额兑现办法、拟定年度工资总额使用计划，报股份总裁办公会批准实施。人事部 7 内部经营目标考核及工资总额兑现办法年度工资总额使用计划 2.3.1 1.1 经营：未按规定审批下达，工资及劳务费总额失控。 2.2人事部根据经营目标考核结果，提出工。

doc矿山内部成本,46;doc 豆丁#编制生产定员表，重要的是与现场和定员需求相结合，以保证不遗漏岗位，需要注意的是采矿与选矿的范围划分（谁供破碎机矿石），基础设施维修、工资、备件采购、一般财务支出和现场特殊要求诸如环境控制和监测。 （四）生产计划 少需要制定5年的生产计划。项目的年总成本可以按年、半年或季计，生产年通常以月计。尽管处理矿量会随矿石性质如硬度变化而变化，但产量通常取决于原矿品位。 重金属矿山的典型生产计划如表2。 表2 典型的铅锌选矿厂生产计划 项 目 月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合 计 1.采出矿石() 2.品位: 3.入选矿石 4.品位: 5.精矿产量 5.1锌精矿 5.2品位: 5.3锌回收率,% 5.4铅回收率%, 5.5铅精矿 5.6品位: 5.7铅回收率,% 5.8锌回收率,% 6.总产量 7.销售精矿量 7.1锌精矿 7.2铅精矿 二、直接成本 直接成本是选厂生产期发生的现金成本，可分为：①固定成本，如人工费和与产量无关的其他成本；②可变成本，如药剂费和与产量有关的其他成本。 （一）固定成本 1．工资 （1）管理人员。从拟建项目编制的机构表中可以得到人员数。工资资料由的人事部或咨询人员提供。工资一般与市场有关，工资标准通常由谈判解决，必须小心使用工资总额。含在工资里的。