人工成本如何核算

人工成本如何核算,1、企业本月发生制造费用24000元，按产品工时分配计入甲、乙两种产品，甲产品期初成本12000元，本月直接人工和直接材料成本合计25000元，耗记工时为1200小时，期末无在产品，验收入库100件；乙产品无期初余额，本月直接人工和直接材料成本合计10600元，耗用工时为1800小时，期末在产品成本12000元，验收入库130件 ，乙产品单位成本是多少？如何计算？2、企业本月应付职工工资总额68000元，其中车间管理人员工资10600元，行政管理人员工资18000元，专设销售机构人员工资11400元，其余为生产工人工资。本月产品生产情况如下：期初、期末均无在产品，本期生产A产品150件，B产品100件，全部完工入库；A产品标准工时为4小时/件，B产品标准工时为8小时/件；按产品工时总额分配人工成本。则B产品应分配的人工成本（ ）元。

人工成本如何核算,查了很多相关资料，可是不知道是自己现在思绪不专注还是现在的接受和理解能力有所下降，看了几遍还是没弄明白。关键是我想不起来大学的时候是哪门课涉及过关于企业人工成本的计算等方面的知识来着。同志们，有知道怎么计算的来知会一声！。

人工成本如何核算,⑴采用实际成本方法核算 获取成本计算单、材料汇总表、材料发出汇总表、材料中各直接材料的单位成本等资料。 ①审查成本计算单中直接材料与材料成本分配汇总表中相关的直接材料是否相符，分配的标准是否合理。审查时注意两个方面的问题： 、非生产耗用材料记入产品成本。如果成本计算单直接材料金额大于材料成本分配汇总表的分配金额，应进一步查明原因，审查材料使用对象有无将非产品耗用材料记入产品成本。但企业会计人员如果有意识地挤占产品成本，在耗用材料进行分配时，会将非生产耗用材料直接分配到产品成本，使得成本计算单和材料分配汇总表金额相等。核对材料分配表若不能暴露问题，可采取通过非生产性项目的审查，即采用“反查法”的方法进行审查，查明问题后，按照谁耗用谁负担的原则，进行。账务处理： 借： 应付福利费 贷：（或以前年度损益调整） 、混淆不同产品成本。通过材料分配率混淆不同产品的成本，相应降低本期畅销产品成本，以调节跨年度的利润。审查注意那些不能确指产品耗用的共同混合使用原材料，分配时应科学地选择分配标志、及会计记录。 正确方法：在消耗定额比例法下，通常采用按产品的材料定额消耗量或材料定额成本的比例分配。计算处理： 分配率= 材料实际总消耗量（或实际成本） 各种产品材料定额消耗量（或定额成本）之和 某种产品应分配=该种产品的材料定额 消耗量（或定额成本） 分配率 也可以采用其他分配方法。如：产品产量。

人工成本如何核算,【摘 要】本文简述了人工成本核算的重要性及目前国内IT企业项目成本核算的现状；详细介绍了一种人工成本核算方法——个人工时——成本法；简述了项目成本核算的思路及作用。 【关键词】IT服务企业 人工成本核算 项目成本 项目管理 一、人工成本核算是项目成本核算的核心，项目成本核算是项目管理的基础 项目管理是对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度控制及绩效考核。项目管理的四个指标：项目绩效（P）、项目成本（C）、完成项目的时间（T）、项目范围（S）。在项目实施的过程中，以上四个指标，唯有项目成本是可以准确计量的，通过对实际发生的项目成本计算，可以得出项目的完成程度，据此即可以确认当期收入，又可以对项目进度进行监控和及时调整，以保证在规定时间和工作范围内实现项目的目标，取得预计的效益。因此，项目成本核算，是项目管理的基础。 项目成本核算内容包括：直接成本（直接材料、直接人工、差旅费和其他直接费用）、间接成本（员工社会保险及其他福利支出、部门管理费用等间接费用）。由于IT服务经营的是“人”，IT项目中的人工成本占总成本的相当比例，项目实际的人工成本决定了赢利的水平。实际工作中可能会发现：作项目预算时项目的利润很高，但核算部门的总体利润时却赔本。这是因为，项目人工成本很难准确预算，很多项目为了质量和进度要求，执行中都会不断追加人力，使用的人力资源大大超出了预算；。

人工成本如何核算,控制是刚性的，像一位严格的教官，总是希望把所有可能控制在自己手中；而则是弹性的，像一位总是调皮出格的学生，习惯不断的挑战已有的规则。的是可以进行的。案例：老板的疑问：我的钱到底用在了什么地方，花的钱是否起到了应有的激励作用？员工的烦恼：老板真小气，销售收入增加这么多，怎么工资不见涨？财务部门的困惑：管理费用逐年增加，这么高，利润怎么保证？分析：案例中的场景相信很多企业都会有似曾相识的感觉，控制和永远是一对矛盾体，其矛盾在于：1、控制是自上而下的，是基于业绩、物价水平的总体控制；而是自下而上的，需要考虑各部门、各员工的收入与业绩的关系；2、控制需要考虑的是员工的平均收入水平，而则需要考虑每一位员工的收入，实际发放的薪酬总是围绕上下波动；3、控制是依据整体业绩，例如收入或利润，而则需要依据具体部门或员工的个体业绩进行调整。4、控制是基于较长时间段的，而则需要即时性发放。总的来说，控制是刚性的，像一位严格的教官，总是希望把所有可能控制在自己手中；而则是弹性的，像一位总是调皮出格的学生，习惯不断的挑战已有的规则。（事实上，包含的不仅仅是薪酬，但由于薪酬是中重要的一部分，所以在这里我们暂不考虑二者的差异。）失效的常见原因1、基于宽带薪酬的薪酬变动性宽带薪酬的一个特征是员工的薪资不再是一个准确的点，而是一个非常宽的区间，员工薪资在此区间内根据能力、业绩和资历浮动。由此，使的和控制。

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人工成本如何核算,如果给员工发放到手3000元工资，企业总共需要支出多少钱? 其实这个问题，我相信如果不是搞薪酬福利不是搞社会保险的，十有八九都不能精确的回答出来，因为他们想象不出如今的五险一金扣缴具体有多高。 其实，这也扯出另外的学术问题，即：国家征收多少税才为合适?社会保障负担是否过高?有兴趣的可以去研究研究，参考一些国际间社会保障的比较，以及税付研究的文章。下面，和大家共同学习一下，有其它见解的可以提出来，我们共同探讨！ 假如给员工实际拿到手3000元工资，单位总共需要支付多少成本?为了解决这个问题，我们首先要弄清楚，员工拿到手的实发工资为3000元，需要单位支付的应付工资是多少？这只是单位支付的总人工成本中的一部分！ 具体计算如下： 对个人来说，忽略其他代扣款情况，公式是：实发工资=应税工资 个人所得税=（应付工资 五险一金个人部分） 个人所得税。所以，应税工资 3000=（应税工资 2000）10 25。即：应税工资=3083.33元 同时，也可以计算出个人所得税为83.33元 又因为，应税工资=应付工资 五险一金个人部分。即3083.33=应付工资 应付工资（养老保险8+医疗保险2+失业保险0.5+住房公积金10） 大额互助3元。计算，得应付工资=3882.18元备注：住房公积金暂按10计算也是说，应付工资为3882元时候，员工拿到手的实发工资为3000元!但是单位总共支付的成本还远。

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