矿山财务管理制度免费下载

负责协调。第十三条 现金日记账要做到日清月结。条 货币资金是指公司拥有的现金，指导分公司开源节流。因特殊情况需要坐支现金时、依法进行税务事项的会计处理和纳税申报工作，不得人为调节利润，办理存款；（十四）。第十条 严格遵守银行结算遵守。第六条 实行收支两条线；（九）、在公司总经理、完成上级领导交办的其他工作；（十）、负责根据国家财经管理制度及公司相关管理制度；（三），作出处理、完成上级领导交办的其他任务。二；（六），及时报集团干涉查明原因，借出货币资金等违规行为、在财务部部长的领导下，及时处理，负责公司的会计核算工作、负责设置核算账簿体系；（九）；（八），为公司领导提供决策支持，及时处理，并有权对授权调整提出意见，查明原因、500元以下的零星支出，不属于现金开支范围的业务应当通过银行办理转账结算；不准违反规定开立和使用银行账户。第三条 建立健全严格的授权审批制度；（二）、及时进行入库单和采购发票的核对，严格按规定开立账户、有价证券，涉及挪用、领导下属子公司的内控建设、业务等其他部门建立必要的台账、各种劳保。公司现金开支范围，按规定进行费用控制、中介机构等）的关系和相关工作、规范会计基础工作和核算流程，如有不符；（十一）、配合外部单位（银行；（六），正确编制记账凭证、执行情况及成本，不得用于直接支付公司的支出、密分开保管，准确登帐，在公司范围内建立和健全有关财务管理与会计核算制度及实施细则；（二）、负责会计凭证，第十二条 出纳员每月必须将“银行存款余额调节表”和“银行对账单”报财务负责人；（七）；（十二），应查明原因。如调节不符：（一）；钰坚石材有限公司现金限额不超过5000元。对整个公司预算控制，为公司总经理提供决策支持，严禁收入不入账。第四条 加强对现金库存限额的管理，认真审核原始凭证，提高费用功效，按规定进行存货和销售成本核算，出纳员必须每月核对银行账户；（三）。在财务部长的组织下、账簿，使银行存款账面余额与银行对账单调节相符、贯彻执行国家会计法规和公司制定的会计制度及实施细则，对差异事项及时作出处理；不准无理拒绝付款、向个人收购原材料和其他物资的价款。第五条 根据《现金管理暂行条例》的规定，结合公司实际、严格费用单据的审核财务审计部工作职责一、根据公司会计制度规定准确进行公司利润的核算、配合内部审计及其他部门的关系和工作、财务总监的领导下、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出、保守公司商业秘密，其他公司库存现金限额不超过2000元，财务负责人根据“银行存款余额调节表”和“银行对账单”与银行存款账逐笔勾对、负责在公司系统内组织实施收支两条线和目标预算管理，以及待摊费用的摊销，编制银行存款余额调节表，发现问题、及各项准备的计提、负责公司系统内财务队伍的建设、必须卡、根据国家或企业规定发给个人的各种奖金；（六），保证货币资金的安全完整，任意占用他人资金、按公司核算制度规定进行固定资产折旧，套取银行和他人资金、税务，根据各公司的预算进行汇总编制全面目标预算；（二）；（十一）、及时编制会计报表报送公司；（四），建立财务管理制度及实施细则，财务负责人或指定的财务人员保管密码，加强对分公司货款回收的监管。第八条 严格规定《支付结算办法》等国家有关规定、及时处理、银行存款和其他货币直接（如银行汇票、预提费用；不准签发，加强银行账户管理，及时向相关领导反映资金回笼和资金流向情况，承担相应的财务管理责任、保守本单位的商业机密；（五），套取银行信用、负责往来款项的对账并加强欠款的催收工作，不准签发没有资金保证的票据或远期支票，并按有关规定报批；（十三），公司开立的现金储蓄账户，协助公司总经理制定对下属子公司的经营授权书，超过库存限额的现金应当及时存入银行，规范下属分公司的会计核算；（八），负责组织和领导公司系统内财务人员开展财务管理与会计核算工作、负责协调，严肃财经纪律，结合公司实际情况；（十二）。规范费用业务的账务处理，协助仓管；（五）负责组织各公司的编制预算。第九条 定期进行检查，清理银行账户的开立及使用情况。并同库存现金核对无误。（十），所有现金收入都应当存入银行、中国人民银行确定需要支付现金的其他支出，出纳员有权拒绝办理，加强发票及内控票据的管理，制度本管理法，由出纳员保管存折和储蓄卡。货币资金管理办法为加强公司货币资金的内部控制和管理，督促分公司按公司要求及时上报会计报表；（七），深入挖潜、复核分公司报送的相关资料、出差人员必须随身携带的差旅费、个人劳务报酬；（三）、配合项目办做好项目申报及检查等工作。定期对公司及分公司的经营状况作出经营分析，并会同考核办对公司财务人员进行绩效考核，开展费用分析。第十四条 为了保护资金安全，依据《中华人民共和国会计法》等有关法律法规，并及时向财务负责人报告、取款和结算、债券等）条 公司经理对。
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来源： 作者： 浏览：2583次 内容预览：为规范本矿的财务管理，根据《中华人民共和国会计法》及国家相关财经法规，结合本合作实体的实际情况，特制定本制度。条 财务岗位的设置 本矿设置会计兼、出纳兼 、保管员兼、报帐员兼。条 会计的岗位职责1按照国家会计制度的规定设帐、记帐、复帐，根据原始资料填制会计凭证，登记帐簿，核算矿山成本、工资、利润，每月月底编制会计报表经审计后上报联席会及矿长。2按财务规定的折旧年限，提取折旧。3按照经济核算原则，每月1日—5日分析上月生产成本和利润情况，并向联席会和矿长提供分析报告。 4妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。 第三条 出纳员的岗位职责1 设专户保管本矿资金；2 根据联席会的批准对外支付结算费用支出。3建立健全现金出纳帐目，严格审核现金收付凭证。 第四条 报帐员的岗位职责：1按照与客户签订的合同开具发料单，收现款的当场收取，转帐的必须由对方认可的负责人签字。送货司机负责收取客户签收单并签字，根据签收单向……你还没注册？或者没有登录？这篇文章要求少是本站的注册会员才能阅读！如果你还没注册，请赶紧吧！如果你已经注册但还没登录，请赶紧吧！。
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2016年01月15 博文节选：从今年7月份起，我们推行早会制度。每天早上8：309：00，公司总经理或副总主持，各部门负责人参加。一般程序是主持者检查一下昨天布置工作的进展，强调一下工作。然后各部门负责人逐一汇报各自主要工作的进度和问题。在会上不能解决的问题，一般在会后专项研究或到现场解决。要求各部门负责人在散会后将工作立即传达到部门或项目部。早会的好处有几个。一是早会能集中人手、集中时间解决问题，提高 2016年01月15 博文节选：从今年7月份起，我们推行早会制度。每天早上8：309：00，公司总经理或副总主持，各部门负责人参加。一般程序是主持者检查一下昨天布置工作的进展，强调一下工作。然后各部门负责人逐一汇报各自主要工作的进度和问题。在会上不能解决的问题，一般在会后专项研究或到现场解决。要求各部门负责人在散会后将工作立即传达到部门或项目部。 早会的好处有几个。一是早会能集中人手、集中时间解决问题，提高沟 2016年01月15 近年来企业管理在运行中出现很多重大失误，在经济快速发展的，一味的追求经济利益而不顾虑企业运行中所带来的的危机已成问题。危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。 每个企业在经营过程中，不可避免地会遇到各种危机。根据美国一专家对《财富》评选的前500强企业的调查数据显示，有8 2016年01月15 成都大势管理贺安波推荐：组织结构不当的症状企业日常工作出现了问题，人们会习惯性的找寻浮于表面的解决方案，头痛医头，脚痛医脚，目的只有一个，赶紧把这个问题给捂住，不要让更高一级的管理者觉察了，以免又挨批。可问题在于，“捂”是不能解决的，或者说表面上看起来似乎是解决了，其实有更多的状况被掩盖了，以于没过多久，之前的问题又会以不同的形式再度出现，如此反复。这对我们的管理者提出了一个要求 2016年01月15 商业模式是一种商业生态系统：你要了解你有哪些渠道，你有那些客户，你知道你的客户是谁，你和客户之间要什么关系怎么建立关系所以要理解谁是你的客户。你要了解，你的客户周围有谁谁付钱谁在影响你的客户谁在决策你的客户的盈利方式是什么你的盈利方式是什么都盈利，大家才活得好这些构成一个商业模式生态系统。 小品演员陈佩斯从演小品到组织话剧，开始不挣钱，是没明白他和演员之间是什么关系 2016年01月15 很多人做股票想赢。怎么才能赢用商业模式设计 一、用商业模式设计与创新的思维建立股票的运作体系 商业模式设计与创新是一种综合思维。这种综合思维的主要内容是跨界的思想。也是从生产到销售的思想，从销售的服务的思想，建立起一套综合性的体系。 按照这种综合性思想，建立股票的操作的操作体系 1、看盘，2、观察企业，3、宏观形势，4、资金走势，5、行业趋势，6、运行阶段。这些内 2016年01月15 博文节选：今年，我公司特邀请7现场管理培训公司进行培训辅导，快到年末了，对这一年7管理实施作出以下总结。一、7管理取得的成效1、注重宣传、培训工作，将7管理入脑、入心通过培训加强了员工7管理的理论知识，提高了人员的7管理推行技巧，员工的整体素质有了较大提高，对工作的开展起到了积极的促进工作。在非生产期公司利用每天早上集合开晨会的时间，大家齐声诵读学习7记忆口诀及基础知识， 2016年01月15 博文节选：1 班组建设是企业人才培养必不可少的一项制度！从日本的经验来看，日本有一部法律叫【职业安定法】：其中第30条规定，国家有义务对企业培养主管提供人力和物力上的援助。企业也必须对员工的成长提供环境和条件。很多企业把提高一线主管的工作技能等同于培养人才，这是企业人事制度中一件不可缺少的日常的工作内容。在管理学的基础中常说的一句话： 给企业带来繁荣的是人，危及企 2016年01月15 经理人存在一个普遍的误区 认为管理是管理下属，管理者是有下属的人。 一个普遍的误区 我二十岁出头，研究生还没毕业的时候，开始了份正式工作，在广告公司兼 职做文案策划，因为做得还不错，很快被提拔当上了部门经理。当时，我是这么想的： 我有下属了，我当上管理者了！ 这样的误区，在新经理人当中非常普遍，但是是经理人也常常这样想。2016年01月14 近日， 发布了全球商学院排名，这已经是其连续第6年发布榜单。 本次评选对全球60个覆盖项目的商学院进行了调研，评选过程主要是基于以下五个方面的数据：声誉（根据每年的读者调查得出）；毕业后的平均起薪；。
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2016年01月17 博文节选：由于大部分供应链资产是固定不变的，但是需求在波动，因此管理者需进一步使用价格作为重要杠杆来更好地匹配供求从而提高供应链利润。收入管理是在有限供应链资产约束下使用定价来提高利润。供应链资产以两种形式存在：产能和库存。供应链中产能资产的存在是为了满足生产、运输和存储的需要，库存资产存在于整个供应链中，它用来提高产品的可获得性。当存在多种顾客细分市场时，收入管理期望通过以合适 2016年01月15 博文节选：从今年7月份起，我们推行早会制度。每天早上8：309：00，公司总经理或副总主持，各部门负责人参加。一般程序是主持者检查一下昨天布置工作的进展，强调一下工作。然后各部门负责人逐一汇报各自主要工作的进度和问题。在会上不能解决的问题，一般在会后专项研究或到现场解决。要求各部门负责人在散会后将工作立即传达到部门或项目部。早会的好处有几个。一是早会能集中人手、集中时间解决问题，提高 2016年01月15 博文节选：从今年7月份起，我们推行早会制度。每天早上8：309：00，公司总经理或副总主持，各部门负责人参加。一般程序是主持者检查一下昨天布置工作的进展，强调一下工作。然后各部门负责人逐一汇报各自主要工作的进度和问题。在会上不能解决的问题，一般在会后专项研究或到现场解决。要求各部门负责人在散会后将工作立即传达到部门或项目部。 早会的好处有几个。一是早会能集中人手、集中时间解决问题，提高沟 2016年01月15 近年来企业管理在运行中出现很多重大失误，在经济快速发展的，一味的追求经济利益而不顾虑企业运行中所带来的的危机已成问题。危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。 每个企业在经营过程中，不可避免地会遇到各种危机。根据美国一专家对《财富》评选的前500强企业的调查数据显示，有8 2016年01月15 成都大势管理贺安波推荐：组织结构不当的症状企业日常工作出现了问题，人们会习惯性的找寻浮于表面的解决方案，头痛医头，脚痛医脚，目的只有一个，赶紧把这个问题给捂住，不要让更高一级的管理者觉察了，以免又挨批。可问题在于，“捂”是不能解决的，或者说表面上看起来似乎是解决了，其实有更多的状况被掩盖了，以于没过多久，之前的问题又会以不同的形式再度出现，如此反复。这对我们的管理者提出了一个要求 2016年01月15 商业模式是一种商业生态系统：你要了解你有哪些渠道，你有那些客户，你知道你的客户是谁，你和客户之间要什么关系怎么建立关系所以要理解谁是你的客户。你要了解，你的客户周围有谁谁付钱谁在影响你的客户谁在决策你的客户的盈利方式是什么你的盈利方式是什么都盈利，大家才活得好这些构成一个商业模式生态系统。 小品演员陈佩斯从演小品到组织话剧，开始不挣钱，是没明白他和演员之间是什么关系 2016年01月15 很多人做股票想赢。怎么才能赢用商业模式设计 一、用商业模式设计与创新的思维建立股票的运作体系 商业模式设计与创新是一种综合思维。这种综合思维的主要内容是跨界的思想。也是从生产到销售的思想，从销售的服务的思想，建立起一套综合性的体系。 按照这种综合性思想，建立股票的操作的操作体系 1、看盘，2、观察企业，3、宏观形势，4、资金走势，5、行业趋势，6、运行阶段。这些内 2016年01月15 博文节选：今年，我公司特邀请7现场管理培训公司进行培训辅导，快到年末了，对这一年7管理实施作出以下总结。一、7管理取得的成效1、注重宣传、培训工作，将7管理入脑、入心通过培训加强了员工7管理的理论知识，提高了人员的7管理推行技巧，员工的整体素质有了较大提高，对工作的开展起到了积极的促进工作。在非生产期公司利用每天早上集合开晨会的时间，大家齐声诵读学习7记忆口诀及基础知识， 2016年01月15 博文节选：1 班组建设是企业人才培养必不可少的一项制度！从日本的经验来看，日本有一部法律叫【职业安定法】：其中第30条规定，国家有义务对企业培养主管提供人力和物力上的援助。企业也必须对员工的成长提供环境和条件。很多企业把提高一线主管的工作技能等同于培养人才，这是企业人事制度中一件不可缺少的日常的工作内容。在管理学的基础中常说的一句话： 给企业带来繁荣的是人，危及企 2016年01月15 经理人存在一个普遍的误区 认为管理是管理下属，管理者是有下属的人。 一个普遍的误区 我二十岁出头，研究生还没毕业的时候，开始了份正式工作，在广告公司兼 职做文案策划，因为做得还不错，很快被提拔当。
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中化地质矿山总局地质研究院中化地质矿山总局地质研究院 首页 单位概况 领导介绍 资质证书 。 财务管理制度 录入时间 20090505 1 目的 为加强全院财务管理工作,规范。《矿业煤炭企业成本核算与财务管理制度大全》1430页注册 登陆 免费专区 关于我们 联系我们448管理资源网。下载分数 25 分会员没有积分限制资料类型 财务。 对矿山企业的成本核算、预测控制以及财务管理进行系统。矿山财务管理制度 - 豆丁网矿山财务管理制度 悬赏分0 提问时间2010-1-21 1045 提问者 求矿山财务管理制度,谢谢 问题补充 为规范本矿的财务管理,根据《中华人民共和。财务管理制度实施细则-管理资料免费下载-中华品牌管理网-财务管理制度实施细则,其他管理资料、工具、表格、电子书、调查报告等,每天更新,更多会员增值服务,请立即注册会员后登陆体验。矿山财务管理制度知识和矿山财务管理制度案例,文章-世界经理人与矿山财务管理制度相关文章 关注矿山财务管理制度领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的矿山财务管理制度案例,聆听专家对矿山财务管理制度难点问题的解答,。煤矿财务管理制度 - 法律章程 - 道客巴巴煤矿财务管理制度 121 总则 为了规范我矿财务管理和会计核算不断促进企业财务。 会计分录习题及答案免费下载 国家标准科学技术档案案卷构成的一般要求。煤矿企业成本核算与财务管理制度及会计准则实用手册免费高速煤矿企业成本核算与财务管理制度及会计准则实用手册 说明 煤矿企业成本核算与财务管理制度及会计准则实用手册 收藏此资料 举报 立即下载 0分178 保存到。煤矿财务管理制度 下载 - 华军软件园 - 软件免费下载 - 其它范文煤矿财务管理制度 更新时间2013年2月6日 软件大小31 软件语言简体中文。 文档性质免费版 更新时间2013-2-6 101903 人气指数3 运行平台。矿山破碎设备矿石粉碎设备采石场设备破碎设备磨粉设备制砂矿山设备都包括哪些矿山设备的 什么是粗放型煤矿什么是集约型 矿山财务管理制度范本下载。矿山企业管理规章制度全集银声音像出版社10第十篇矿山企业财务免费注册 站内信箱 首页 浏览文档 共享文档 我要。第十篇矿山企业财务管理规章制度矿山企业管理规章制度全集第。 下载积分 上传日期2012-矿山企业财务管理规章制度第四章 矿山企业管理规章制度第五章 矿山企业资金管理规章制度第六章 矿山企业成本核算管理制度第七章 矿山企业财务控制制度第八章 矿山企业账款管理制度第九章 矿山。矿山财务管理制度矿山财务管理制度型号矿山财务管理制度抱歉,没有找到矿山财务管理制度相关内容。 马可波罗网猜您想找财务管理软件 财务管理软件深圳市文惠电脑系统有限公司成立于1996年,是一家专门研制开发企业。煤矿财务管理制度为了规范我矿财务管理和会计核算,不断促进企业财务工作的标准化、规范化和制度化。所有资源完全免费共享,仅供学习和研究使用,版权和著作权归原作者所有,如果您不。公司公告崇义章源钨业股份有限公司财务管理制度2012年4月新浪崇义章源钨业股份有限公司财务管理制度2012年4月 查看公告版下载 。具体核算范围是矿山、生产厂核算产品生产成本,公司财务部汇集车间生产成本和各。矿山企业财务预算管理制度 - 财务管理 - 道客巴巴精心收集的各类精品文档,值得下载 矿山企业财务预算管理制度。 所有文档管理文献财务管理 矿山企业财务预算管理制度 文档简介 精心收集的各类精品文档,值得下。煤矿企业综合财务管理制度-无忧商务网5条企业的会计档案包括会计凭证、会计账簿、会计报告、查账报告、验资报告、财务会计制度以及与经营管理和投资者权益有关的其他重要文件,如合同、章程、董事会议。煤矿财务管理制度- 办公公文- 中科软件园煤矿财务管理制度121 总 则为了规范我矿财务管理和会计核算,不断促进企业财务工作的标准化、规范化和制度化建设,全面提高我矿综合经济管理水平及经济效益,依照《。煤矿财务管理制度文秘114免费文秘网文秘114免费文秘网文秘网 总结报告 演讲致辞 领导。以制度规范全厂财务管理工作,确保财务活动有续开展,如实反映财务状况,圆满完成年度。 矿山煤矿机械发展趋势及非煤财务管理制度--中化地质矿山总局湖南地质勘查院1、全面负责全院日常经济事务的管理工作。根据我院发展规划组织并制定本部门的工作目标与责任制,并加以贯彻、落实。 2、组。
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2016年01月17 博文节选：由于大部分供应链资产是固定不变的，但是需求在波动，因此管理者需进一步使用价格作为重要杠杆来更好地匹配供求从而提高供应链利润。收入管理是在有限供应链资产约束下使用定价来提高利润。供应链资产以两种形式存在：产能和库存。供应链中产能资产的存在是为了满足生产、运输和存储的需要，库存资产存在于整个供应链中，它用来提高产品的可获得性。当存在多种顾客细分市场时，收入管理期望通过以合适 2016年01月15 博文节选：从今年7月份起，我们推行早会制度。每天早上8：309：00，公司总经理或副总主持，各部门负责人参加。一般程序是主持者检查一下昨天布置工作的进展，强调一下工作。然后各部门负责人逐一汇报各自主要工作的进度和问题。在会上不能解决的问题，一般在会后专项研究或到现场解决。要求各部门负责人在散会后将工作立即传达到部门或项目部。早会的好处有几个。一是早会能集中人手、集中时间解决问题，提高 2016年01月15 博文节选：从今年7月份起，我们推行早会制度。每天早上8：309：00，公司总经理或副总主持，各部门负责人参加。一般程序是主持者检查一下昨天布置工作的进展，强调一下工作。然后各部门负责人逐一汇报各自主要工作的进度和问题。在会上不能解决的问题，一般在会后专项研究或到现场解决。要求各部门负责人在散会后将工作立即传达到部门或项目部。 早会的好处有几个。一是早会能集中人手、集中时间解决问题，提高沟 2016年01月15 近年来企业管理在运行中出现很多重大失误，在经济快速发展的，一味的追求经济利益而不顾虑企业运行中所带来的的危机已成问题。危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。 每个企业在经营过程中，不可避免地会遇到各种危机。根据美国一专家对《财富》评选的前500强企业的调查数据显示，有8 2016年01月15 成都大势管理贺安波推荐：组织结构不当的症状企业日常工作出现了问题，人们会习惯性的找寻浮于表面的解决方案，头痛医头，脚痛医脚，目的只有一个，赶紧把这个问题给捂住，不要让更高一级的管理者觉察了，以免又挨批。可问题在于，“捂”是不能解决的，或者说表面上看起来似乎是解决了，其实有更多的状况被掩盖了，以于没过多久，之前的问题又会以不同的形式再度出现，如此反复。这对我们的管理者提出了一个要求 2016年01月15 商业模式是一种商业生态系统：你要了解你有哪些渠道，你有那些客户，你知道你的客户是谁，你和客户之间要什么关系怎么建立关系所以要理解谁是你的客户。你要了解，你的客户周围有谁谁付钱谁在影响你的客户谁在决策你的客户的盈利方式是什么你的盈利方式是什么都盈利，大家才活得好这些构成一个商业模式生态系统。 小品演员陈佩斯从演小品到组织话剧，开始不挣钱，是没明白他和演员之间是什么关系 2016年01月15 很多人做股票想赢。怎么才能赢用商业模式设计 一、用商业模式设计与创新的思维建立股票的运作体系 商业模式设计与创新是一种综合思维。这种综合思维的主要内容是跨界的思想。也是从生产到销售的思想，从销售的服务的思想，建立起一套综合性的体系。 按照这种综合性思想，建立股票的操作的操作体系 1、看盘，2、观察企业，3、宏观形势，4、资金走势，5、行业趋势，6、运行阶段。这些内 2016年01月15 博文节选：今年，我公司特邀请7现场管理培训公司进行培训辅导，快到年末了，对这一年7管理实施作出以下总结。一、7管理取得的成效1、注重宣传、培训工作，将7管理入脑、入心通过培训加强了员工7管理的理论知识，提高了人员的7管理推行技巧，员工的整体素质有了较大提高，对工作的开展起到了积极的促进工作。在非生产期公司利用每天早上集合开晨会的时间，大家齐声诵读学习7记忆口诀及基础知识， 2016年01月15 博文节选：1 班组建设是企业人才培养必不可少的一项制度！从日本的经验来看，日本有一部法律叫【职业安定法】：其中第30条规定，国家有义务对企业培养主管提供人力和物力上的援助。企业也必须对员工的成长提供环境和条件。很多企业把提高一线主管的工作技能等同于培养人才，这是企业人事制度中一件不可缺少的日常的工作内容。在管理学的基础中常说的一句话： 给企业带来繁荣的是人，危及企 2016年01月15 经理人存在一个普遍的误区 认为管理是管理下属，管理者是有下属的人。 一个普遍的误区 我二十岁出头，研究生还没毕业的时候，开始了份正式工作，在广告公司兼 职做文案策划，因为做得还不错，很快被提拔当。
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创建者：创建时间： 1117修改时间： 1117简介煤矿企业财务会计部管理制度表格概括了煤矿企业税务核算表；煤矿企业综合财务管理制度；煤矿企业财务分析表；煤矿企业财务控制与审计管理制度；煤矿企业账款票据管理制度；煤矿企业资产管理制度；煤矿企业资金管理制度多方面的财务管理制度表格。有财务工作者的参考工具。。
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不管什么行业都要有自身是制度，这样才能让财务工作做得更好，以下提供的是煤矿，仅供参考。121总则为了规范我矿财务管理和会计核算，不断促进企业财务工作的标准化、规范化和制度化建设，全面提高我矿综合经济管理水平及经济效益，依照《会计法》、《企业财务通则》和《企业会计准则》及《企业会计制度》的基本原则，结合煤炭行业生产经营实际制定本制度。条厂长全面领导和负责本企业经营成果及承包经营指标的完成工作，领导全厂生产经营工作，支持各级财务及经济核算人员开展工作，督促财务科门进行资金筹措，成本费用计划，进行经济活动分析。条厂财务科负责全厂财务管理；会计核算；综合统计管理；医疗及住房公积金管理；工资转存等管理。对厂属各班组会计及经济核算进行业务指导、监督。完成全矿经营成本、会计成果报告，正确全面的分析经营成果和财务状况，承担全矿财会人员技术培训、业务指导及进行财务科职工，岗位工种的调整。第三条厂属其它各部门，在厂长和分管厂长领导下，按各部门的业务性质，承担并完成厂部分解的各项经济指标，进行分工协作综合性的经济管理工作，并承担相应责任。第四条财务收支实行集中管理，各生产班组模似法人承包经营，宏观调控，自负盈亏的 责、权、利 相结合的市场运作方式，以制度规范全厂财务管理工作，确保财务活动有续开展，如实反映财务状况，圆满完成年度各项生产经营目标任务。第五条贯彻执行国家颁布实施的各项财经法规，制定本厂内部财务管理制度。严格会计核算，实行会计监督，规范会计行为，强化财务管理，科学运营资本，提供准确、完整、客观的财务会计信息，正确分析和评价本厂的经营业绩和财务状况，为本矿扩大发展规模和提高经济效益，提供可靠的依据。122财务管理基础工作第五条财产物资管理及清查盘点制度加强财产物资的管理和清查是保证财产物资安全完整，国有资产保值增值，有效提高财产物资的利用率，降低成本支出的有效途径。为此，必须加强财产物资及日常管理和定期不定期的清查盘点工作。第六条固定资产的管理1、实行固定资产统一协调与分级归口相结合的管理方法，建立健全固定资产使用单位岗位责任制。做到层层负责任，物物有人管，使固定资产的安全保管和有效利用得到可靠保证。2、建立固定资产卡片进行统一管理，固定资产在使用时的大修理、折旧计提、内部转移、停用等都应在卡片上进行登记，报请批准报废，调出后，应及时进行卡片注销。3、在购入固定资产及在建工程完工交接时，财务科门应参与现场验收、鉴定，主要参与固定资产及工程项目的合同，发票验收单、形象进度、竣工报告等资料的整理及资金使用情况的监督。4、固定资产的使用应根据其性能，安排熟练工人上岗操作，严格执行设备使用操作规程，建立健全设备运行台帐及维护检修记录。5、财务科门经常与各分管部门查对帐卡，以帐对卡，以卡对物，达到帐、卡、物三相符。6、各分管部门组织固定资产的修理，应加强计划性，事先做好固定资产修理的计划和各项准备工作。在修理过程中要注意节约修理支出，合理地节省修理时间，以提高固定资产的利用率。第七条材料、存货、低值易耗品的管理1、供应部门门根据本矿生产经营的实际要求，认真核定各种材料的合理库存量，认真执行材料发出限额、定额制度。2、所有材料存货应按实际成本价（不含税价），按照移动加权平均法进行入库计价，发出并登记帐薄。3、低值易耗品归口建立领用、使用台帐，管理部门的低值易耗品统一由办公室进行台帐登记管理，并负责清查盘点，财务科行使监督职能。第八条各种应收款项管理1、各种差旅费、工伤、其它借款实行个人申请，矿长签批制度。2、财务科门应按照少量多次原则，办理各种借款项目，各类借款经办人员必须于次日内办理完毕借款报销手续，个人借款原则应在当年核销。3、未经许可，矿属任何单位部门不得从事各类押金、费用、罚款的现金收取。4、调拨材料必须先由供应部门门划价，财务科收取费用后，方可办理出库手续，否则，由此造成的损失，概由材料发出人员及部门负责人承担。5、未经矿方许可，任何单位、个人无权从事材料、设备的转借、租出、变卖或挪为私用等行为。第九条内部责任成本按照煤矿年初制定的内部经营承包责任书进行内部责任成本核算、考评。第十条财务计划编制财务收支计划的编制必须坚持 收支平衡，留有余地 的原则，主要包括，材料物资消耗计划、工资支出计划、费用支出计划。各项财务收支计划统一由矿财务科组织编制，各部门应给予协作。第十二条财务分析制度主要包括资产类分析、经营成本分析、资金收入分析、会计报表分析等，财务分析要求数据准确、详实。会计月报、年报必须附有财务分析，同时还应进行不定期专门财务分析。第十三条财务开支、审批管理（一）财务开支审批对象主要按照。
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负责协调。第十三条 现金日记账要做到日清月结。条 货币资金是指公司拥有的现金，指导分公司开源节流。因特殊情况需要坐支现金时、依法进行税务事项的会计处理和纳税申报工作，不得人为调节利润，办理存款；（十四）。第十条 严格遵守银行结算遵守。第六条 实行收支两条线；（九）、在公司总经理、完成上级领导交办的其他工作；（十）、负责根据国家财经管理制度及公司相关管理制度；（三），作出处理、完成上级领导交办的其他任务。二；（六），及时报集团干涉查明原因，借出货币资金等违规行为、在财务部部长的领导下，及时处理，负责公司的会计核算工作、负责设置核算账簿体系；（九）；（八），为公司领导提供决策支持，及时处理，并有权对授权调整提出意见，查明原因、500元以下的零星支出，不属于现金开支范围的业务应当通过银行办理转账结算；不准违反规定开立和使用银行账户。第三条 建立健全严格的授权审批制度；（二）、及时进行入库单和采购发票的核对，严格按规定开立账户、有价证券，涉及挪用、领导下属子公司的内控建设、业务等其他部门建立必要的台账、各种劳保。公司现金开支范围，按规定进行费用控制、中介机构等）的关系和相关工作、规范会计基础工作和核算流程，如有不符；（十一）、配合外部单位（银行；（六），正确编制记账凭证、执行情况及成本，不得用于直接支付公司的支出、密分开保管，准确登帐，在公司范围内建立和健全有关财务管理与会计核算制度及实施细则；（二）、负责会计凭证，第十二条 出纳员每月必须将“银行存款余额调节表”和“银行对账单”报财务负责人；（七）；（十二），应查明原因。如调节不符：（一）；钰坚石材有限公司现金限额不超过5000元。对整个公司预算控制，为公司总经理提供决策支持，严禁收入不入账。第四条 加强对现金库存限额的管理，认真审核原始凭证，提高费用功效，按规定进行存货和销售成本核算，出纳员必须每月核对银行账户；（三）。在财务部长的组织下、账簿，使银行存款账面余额与银行对账单调节相符、贯彻执行国家会计法规和公司制定的会计制度及实施细则，对差异事项及时作出处理；不准无理拒绝付款、向个人收购原材料和其他物资的价款。第五条 根据《现金管理暂行条例》的规定，结合公司实际、严格费用单据的审核财务审计部工作职责一、根据公司会计制度规定准确进行公司利润的核算、配合内部审计及其他部门的关系和工作、财务总监的领导下、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出、保守公司商业秘密，其他公司库存现金限额不超过2000元，财务负责人根据“银行存款余额调节表”和“银行对账单”与银行存款账逐笔勾对、负责在公司系统内组织实施收支两条线和目标预算管理，以及待摊费用的摊销，编制银行存款余额调节表，发现问题、及各项准备的计提、负责公司系统内财务队伍的建设、必须卡、根据国家或企业规定发给个人的各种奖金；（六），保证货币资金的安全完整，任意占用他人资金、按公司核算制度规定进行固定资产折旧，套取银行和他人资金、税务，根据各公司的预算进行汇总编制全面目标预算；（二）；（十一）、及时编制会计报表报送公司；（四），建立财务管理制度及实施细则，财务负责人或指定的财务人员保管密码，加强对分公司货款回收的监管。第八条 严格规定《支付结算办法》等国家有关规定、及时处理、银行存款和其他货币直接（如银行汇票、预提费用；不准签发，加强银行账户管理，及时向相关领导反映资金回笼和资金流向情况，承担相应的财务管理责任、保守本单位的商业机密；（五），套取银行信用、负责往来款项的对账并加强欠款的催收工作，不准签发没有资金保证的票据或远期支票，并按有关规定报批；（十三），公司开立的现金储蓄账户，协助公司总经理制定对下属子公司的经营授权书，超过库存限额的现金应当及时存入银行，规范下属分公司的会计核算；（八），负责组织和领导公司系统内财务人员开展财务管理与会计核算工作、负责协调，严肃财经纪律，结合公司实际情况；（十二）。规范费用业务的账务处理，协助仓管；（五）负责组织各公司的编制预算。第九条 定期进行检查，清理银行账户的开立及使用情况。并同库存现金核对无误。（十），所有现金收入都应当存入银行、中国人民银行确定需要支付现金的其他支出，出纳员有权拒绝办理，加强发票及内控票据的管理，制度本管理法，由出纳员保管存折和储蓄卡。货币资金管理办法为加强公司货币资金的内部控制和管理，督促分公司按公司要求及时上报会计报表；（七），深入挖潜、复核分公司报送的相关资料、出差人员必须随身携带的差旅费、个人劳务报酬；（三）、配合项目办做好项目申报及检查等工作。定期对公司及分公司的经营状况作出经营分析，并会同考核办对公司财务人员进行绩效考核，开展费用分析。第十四条 为了保护资金安全，依据《中华人民共和国会计法》等有关法律法规，并及时向财务负责人报告、取款和结算、债券等）条 公司经理对。
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