生产流程中的工艺要求相配合

信用指数：摘要：饲料原理-工艺-技术篇对私立哦啊的生产流程进行阐述，让消费者能了解流程，放心选购。以下内容由买购网整理，提供给您参考。配合饲料生产工艺流程介绍 工艺过程控制与自动化（一）有些工序过于复杂，不能手工操作 （二）劳力被自动化取代 （三）自动化改进了饲料质量和饲料质量稳定性 （四）无故障作业 （五）全厂自动化 1．原料接收 2．粉碎 3．配料与搅拌 4．流程设计 5．制粒 6．出料 信息管理1．报告 2．盘存 3．订货 4．工艺过程控制 讨论：工艺过程控制与自动化 自动化和工艺过程控制正在促进饲料厂发生种种变化。现有的技术手段可以做到让一个饲料厂在无人值班的情况下运转。问题在于，这是否切合实际或是否有这个必要 进入下个世纪后，会有更多更好的自动化手段，但也需要有高度能动性的智慧的管理人来决定该有多大程度的自动化。 多数情况下，管理人是从节省劳力的角度来看待工艺过程自动化的。自动控制系统可以承担饲料厂的大部分繁重单调的劳作，还有一个更有力的理由是要进一步提高饲料质量和出厂产品的质量稳定性。电脑从事称重之类的重复劳动是很出色的，而且高度准确。电脑还能够监测工序进行情况，并连续性地作出控制决定。一个担负多项任务的工作人员很少会让一台机器例如制粒机以极限能力运转，因为他知道而且也确实存在停机的危险。 毫无疑问，在进入更自动化的时代，经理和雇员都必须提高智力水平。到那时，饲料厂的操作人员少了，但留住高水平雇员的花费更大。这是对自动化节省劳力费用的设想发生争执的一个论点。的饲料厂雇员，很多根本不能照管现有的自动控制系统，将来他们不是接受再培训，是被替换。 自动化的长处或许在于出报告的能力，从按每分钟记录的加工参数、盘存和日消耗报告、单据、产品出厂报告、累计报告，直保养记录和日程等等繁琐项目都能包括进去。我们处于信息时代，素质欠佳的经理人员只能被信息压垮。 有些饲料公司聘请了不具备饲料专业经验的总裁来管理企业。这些人都是在其他一些领域有工作记录的出色的企业管理人员。他们多半是管理信息的专家。一个公司是生产饲料、或是食品、或是汽车，这无关紧要。归根结底，要想留在管理职位上，要作一个工序管理人和人事管理人, 同时还必须学会作一个信息管理人。 在下个世纪会有许许多多新添的事物影响饲料厂的设计和管理。此刻该看看这个水晶球里面都是些什么，来讨论今后求生存的问题和必需作什么改变。 一、 饲料原料 大家都听说过生物工程改造的有机体,缩写。本世纪末，大多数饲料厂遇到的头疼的情况是要同时处理两种不同来源的谷物，分别进行接收、储存、粉碎、利用。处于这种情况的通常是玉米、高梁、小麦或大麦，少数饲料公司现在面临处理高油玉米不是的问题。 未来，我们可能要同时处理4种或5种谷物再加上普通谷物，都要求各自保存其产品特征 ,缩写。对这些原料都要分别进行接收、粉碎、指定仑位、盘存、质量保证等作业，可以设想该有多乱，像是混沌一团。 是我们该着手筹划如何去处置未来局面的时候了。如果这样等着谷物上了站台，那真要混沌一团了。眼下的饲料厂来看是找不到答案的。可能需要修建新的来料储存和进行粉碎作业的厂房。 新的厂房应当从开始在设计中体现出灵活性。例如，我们的典型作法是先将谷物粉碎再配料混合，而欧州人通常是后粉碎。如果把粉碎放在称重之后，这个难题好解决。新的饲料厂应当是既能作先粉碎也能作后粉碎。 除了之外，还有各种新的副产品材料进入饲料厂。这些材料大多数是食品加工副产品，在一些特定地区使用这些材料会给饲料厂带来效益。 （一）来料接收和储存 这个问题虽然在前面扼要讨论过，但还有许多地方需要进一步推敲。 （二）高速卸料 一个饲料厂如果用铁路接收散装原料，很可能需要一个供100节车皮使用的站轨。火车进站后15小时开始收取延期停车费，这会相当昂贵。很多公司现在已经着手修建更多的储料库和高速卸料系统，为的是及时进料。 （三）原材料隔离 运用当今的分析技术，可以做到在很短时间内对各种原材料作出分析，根据一项关键指标如蛋白质、脂肪或含水量将原材料合理隔离。一旦实行原材料隔离，每批原料内的营养成分变动将急剧减少，从而有可能让配方十分接近所饲养家畜的营养需要，并避免营养浪费。 这样作法，显然需要在修建储料设施时考虑到要有高度灵活性。单为专用粮这一项必须这样做。 二、 粉碎 谷物粉碎本身没有太多的文章好作，但是，粉碎作业的结果却有惊人的影响，涉及重量损耗、搅拌、颗粒饲料质量以及家畜的生产表现和健康溃疡。粉碎技术趋向辊磨发展，但这趋势看来会逆转，锤片粉碎机还会是粉碎机。。
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