海螺集团破碎工段巡检安全操作规程

海螺集团破碎工段巡检安全操作规程,按照《安全标准化评定标准》要求，装运分厂超前谋划，积极主动开展《岗位操作规程》与《安全操作规程》修订工作，为进一步优化完善《岗位操作规程》与《安全操作规程》。 装运分厂高度重视本次《岗位操作规程》与《安全操作规程》修订工作，要求各工段成立以工段主要负责人为组长的修订工作组，在规定的时间内完成修订工作。装运分厂厂长丁世友同志指出，本次《岗位操作规程》与《安全操作规程》一定要立足岗位、对照安全标准化的各项具体要求进行修订，修订后的《岗位操作规程》与《安全操作规程》要在岗位上确实起到指示和警戒作用。 各岗位的规程修订都本着自下而上的原则，对照标准进行，从到达岗位的一刻起开始修订直到下班离开岗位，全过程、全方位的进行，各工段均对各岗位存在的实际问题进行研讨论证，全部修订到规程里，使得各岗位员工在实际的生产过程中有规程可依，按规程进行操作。 各工段抽调精干人员对两项规程进行修订，修订到哪一个岗位在哪个岗位进行实际的操作验证，力求操作规程达到按照规程能够进行熟练操作的目的，做到了按照规程操作能做到安全生产无故障。 目前，装运分厂《岗位操作规程》与《安全操作规程》的修订工作已接近尾声，正在紧张

海螺集团破碎工段巡检安全操作规程,审核后应急预案汇编_解决方案_计划/解决方案_应用文书暂无评价|0人阅读|0次下载|举报文档审核后应急预案汇编_解决方案_计划/解决方案_应用文书。现场安全事故应急预案北流海螺错误！未指定书签。应急救援预案汇编目 部分 部分生产安全事故应急救援综合预案 ........................ 3 专项应急救援预案 .................................. 35一、矿山事故专项应急救援预案 ............................... 35 二、民爆器材事故专项应急救援预案 ........................... 51 三、煤磨系统火灾、爆炸事故专项应急救援预案 ................. 54 四、预热器堵料事故专项应急预案 ............................. 64 五、高温作业事故专项应急救援预案 ........................... 71 六、清仓清库事故专项应急救援预案 ........................... 80 七、余热发电锅炉事故

海螺集团破碎工段巡检安全操作规程,江门海螺粉磨工段是公司的重要组成部分，它运行的好坏，直接影响着公司的生产经营业绩。2013年9-11月，粉磨工段克服了人员少、设备老化等问题，创造了公司投产以来一个又一个历史新记录，即1#磨机连续运行100天无故障；日产水泥13000吨；6月和9月，1#磨机在集团同类型磨机指标排序中两次排名；单月生产水泥总量突破32万吨。以上取得的成果极大的鼓舞了员工的士气，增强了工段的凝聚力。2013年粉磨工段内抓基础管理，外树工段整体形象，通过强化管理，培养出一批能打硬仗的员工队伍。每当我们问起粉磨工段员工，什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业时，他们都会满脸笑容的回答，做好自己本职工作，大干四季度，完成全年目标任务，苦一点、累一点、算不了什么。“大干四季度，完成全年目标任务”，这13个字好像是在喊口号，但它真真切切的在粉磨工段员工身上得到了充分的体现。说一句心里话，每天面对单调、重复、枯燥的工作，谁心里都会烦。但粉磨工段的员工不言苦、不怕累，凭着对公司的认同和对工段的热爱，干一行、爱一行。日常工作中在工段长和班长带领下，认真学习岗位安全操作规程，不断提高岗位工作技能，当班时间积极巡检，发现问题和隐患及

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海螺集团破碎工段巡检安全操作规程,操作步骤：应为生产P.C32.5型号水泥要换成P.O42.5型号水泥。所以要转换水泥库。1#、2#水泥库存P.C32.5型号水泥，3#、4#存P.O42.5型号水泥，所以要要从1#、2#水泥库换到3#、4#水泥库。我的任务是首先是测出四个水泥库的库位，测出的库位是2米、3米、6米、3米。决定将要换到3#库水泥库，因为3#水泥库位位高，现在是入1#库，所以从1#库换到3#库。上库斗提在2#、3#水泥库之间，首先打开3#、4#水泥库的斜槽气源阀门，然后打开3#水泥库入库阀门，关闭3#水库通向4#水泥库斜槽阀门。等开始生产P.C32.5型号水泥时，再打开上库斗提通向3#、4#水泥库阀门，此时P.C32.5型号水泥进入1#和3#水泥库。然后迅速关闭关上库斗提通向1#、2#水泥库阀门。关闭1#、2#水泥库斜槽起源阀门。这说着简单，但是一不小心，或者换的不及时，将会造成堵料现象，一旦料堵出来之后，将会很麻烦。

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海螺集团破碎工段巡检安全操作规程,设备管理总则_机械/仪表_工程科技_专业资料暂无评价|0人阅读|0次下载|举报文档设备管理总则_机械/仪表_工程科技_专业资料。文章介绍了设备管理的一些原则设备管理总则1. 目的 1.1 为加强设备管理，促进设备管理现代化，使设备得到及时维修、 改造和更新，更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保 证安全生产、增加经济效益服务，制定本细则。 2. 适用范围 本细则适用于全公司生产设备和辅助生产设备及非生产性设备。 3. 引用文件 《全民年有制建材工业企业设备管理规程》 《新型干法水泥企业设备管理实施细则》 4. 设备管理的基本任务和原则 4.1 设备管理的任务是以水泥窑及其在线联动设备的管理为，以 提高水泥窑的运转率为标志，运用系统工程和综合管理，依靠技术进 步，促进生产发展，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备水 平，发挥设备效能，取得经济效益。 4.2 设备管理的原则是，重视设备正确使用操作及维护，以技术改进 和预防为主，坚持“设计，制造与使用相结合”“修理与改造、更新 ； 相结合”“技术管理与经济管理相结合”“专业管理与群众管理相结 ； ； 合”“日常维护与计