混凝土搅拌站接管工管理制度

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混凝土搅拌站接管工管理制度,华润混凝土（晋江）有限公司是香港华润（集团）有限公司旗下上市公司——华润水泥控股有限公司（香港联合交易所股份代码：HK1313）的全资子公司。 华润（集团）有限公司是直属国务院国资委监管的53家特大型国有企业之一，集团位于香港，是香港和中国内地实力的多元化企业之一，业务涵盖零售、电力、饮品、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机等行业。华润旗下拥有包括华润水泥在内的6家香港上市公司，22家一级利润，在职员工30余万人，自2005年起华润连续被国资委评为A级（业绩）企业，截2009年1底，华润集团营业额为1,450亿港元，总资产为3,317亿港元，在中国100强企业里排行34位。 华润水泥控股有限公司成立于2003年，华润集团一级利润，与雪花啤酒、三九医药、东阿阿胶等同属华润集团旗下的重要业务单元，主营业务涵盖水泥、混凝土预制件的生产与销售，是内地和香港两地水泥、混凝土行业中极少数产业键完整、纵向一体化程度较高的企业之一。目前，华润水泥的混凝土业务在华南地区已取得行业地位，在全国混凝土市场占有率中位列；到2011年，公司将发展成为

混凝土搅拌站接管工管理制度,售后服务： 1.在搅拌楼设备批货物到达工地前，我公司即派有经验的技术人员前往工地协助清点货物。2. 在搅拌楼安装调试期间，选派结构、机械、控制技术人员对所供货物进行监督、指导、试验、调试和试运行密切跟进服务。3. 质保期内设备因我公司制造原因所造成的设备故障，我公司到工地无偿保修、更换、调整；因买方使用不当造成的损失和正常磨损，我公司负责提供配件和服务，配件费用买方承担，服务费用我公司负担，派人常驻工地服务。4. 质保期满后，可根据工地需要，继续派人常驻工地服务。5. 我公司常年备有设备运行所需的常用备品备件，可以满足运行需要。也可以根据工地的实际情况我公司先将配件寄存在工地，工地需要的时候直接使用。6 我公司对正常使用的设备采取巡视服务.7 我公司对所提供的设备提供终身服务.我们服务于每一位客户，致力于每一件产品。力争做到、专业。所以我们在产品方面倾注了大量的心血,力争作到安装方便,维护方便。对于本公司所有产品，我们提供的售后服务。电话：0371-67625778手机：QQ:715714471 …… … 查看详细介绍 产品信息来源：/s38

混凝土搅拌站接管工管理制度,混凝土搅拌站管理制度为保证混凝土搅拌站设备正常运转及操作人员的人身安全，保证井下混凝土料的及时正常供应，特制定本管理制度。一、混凝土搅拌站操作工要有高度的责任心，严格按照使用说明书中要求操作，严禁无关人员随意靠近、操作搅拌设备。二、爱护搅拌站内公共设施，丢失损坏按有关规定赔偿处罚。三、认真执行各项规章制度，班中严禁干与本职工作无关的事情，做到文明生产。四、认真执行交接班制度。操作工按时在现场进行交接班，交班司机应详细介绍本班设备运行情况和建议下班应注意事项；接班司机若有不宜接班迹象（酒醉、精神失常等），严禁交接班，并请示有关主管人员。五、交接班前应打扫好卫生，做好交接班记录，未经签字，交班司机不得离开工作岗位。六、加强设备的巡回检查。巡回检查的有：各电机温升情况，运转部位有无异响，供水系统是否畅通等。七、严禁随意调整PLY配料控制箱参数，若需调整必须报请有关部门批准。八、加强设备的维修保养，严格按标准检修、加油，严禁设备带病运转。九、附：搅拌机操作注意事项、保养维修规定。附：搅拌机操作注意事项：1、机器接通电源后，打开急停按钮，电源指示灯和故障指示灯亮。2、搅拌机工作时，冲洗开关应

混凝土搅拌站接管工管理制度,商品混凝土搅拌站属于大型混凝土搅拌生产线，在混凝土搅拌站生产混凝土过程中需要安排人员进行生产、控制、管理、维护等等。商品混凝土搅拌站需要如下人员才能保证正常运行：1、混凝土搅拌站站长或生产经理2、混凝土实验员3、铲车司机4、混凝土搅拌车司机5、混凝土搅拌站电工维修工6、混凝土搅拌站微机操作统计员7、混凝土搅拌站保洁人员8、搅拌站泵工司机9、办公室文职及财务人员根据商品混凝土搅拌站的人员分配需要以下的管理制度对人员进行管理1、安全生产管理制度2、实验室管理制度3、财务管理制度4、车辆管理制度5、搅拌站泵工岗位责任制6、办公室人员工作责任制7岗位责任制等等。

混凝土搅拌站接管工管理制度,商品混凝土搅拌站安全生产管理制度 为了加强安全生产管理，防止生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司生产经营工作安全、高效地运行。必须坚持“安全，预防为主”的安全生产管理方针，各部门、各生产班组，要把预防事故作为安全生产管理的着眼点和落脚点，严格执行国家《安全生产法》、《道路交通安全法》及相关的法棒、法规和公司的各项规章制度、操作规程，认真做好安全生产。 1、安全生产管理机构 1.1 公司成立以总经理为主任、主管副总经理为副主任的安全生产管理委员会，其成员有各部门经理、主要生产班组长。 1.2 公司安委会下设办公室，由车队队长兼任安委会办公室主任和公司安全员，负责公司日常安全生产管理工作。 1.3 公司建立以安委会为，全员参加的安全生产管理网络，各尽其责，认真行使各自的权利和义务，落实安全生产责任制度，规范员工的操作行为，保证生产安全。 2、安全教育和培训 2.1 全体员工要树立高度的安全意识，充分认识安全生产对国家、企业和员工个人的重要性，相关部门要认真做好安全教育和培训工作， 2.2 要对员工进行经常性的安全教育和安全知识培训。 2.3 新招聘员工，上岗前必须

混凝土搅拌站接管工管理制度,1、生产部①在上级领导下贯彻执行国家施工技术规范、标准及本站的质量方针、目标。②负责实施混凝土的生产供应管理，树立良好的社会形象，确保 干好现场保市场 的经营目标实现。③负责混凝土工程量的及时准确结算。④负责接管工的管理工作。⑤参与工程质量事故的调查、分析、鉴定工作。⑥及时组织落实事故的应急处理。⑦负责施工现场、机楼、场区公路安全文明生产；严格控制生产噪声及废水排放；执行《环保生产管理制度》。⑧负责 三标管理体系 中 环境 等方面的相关贯标资料的收集、整理、归档工作。⑨负责本科室各管辖点以及生产过程中相关环节的节能降耗管理工作。⑩完成领导交办的其他工作。2、办公室①负责各类文件的编写、建档、传递及相关保密；对公司各项制度的执行负责解释、修订，组织招集会议并记录。②协助公司领导处理非经营类的纠纷、来访、来函，并提出处理意见。③负责人事、劳资、后勤、生活、环境、保卫。3、供应部①落实执行公司的各项规章制度，负责供销部的全面管理。②责本部门各项业务活动的计划安排和落实，按时按质按量完成工作范畴的任务。③解掌握各种原材料、油料的供求动态和库存情况，确保能正常生产。④好对分供方的评审及分供方供货