山东煤田地质机械厂

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山东煤田地质机械厂,今年是我局精细化管理的开头年。一队机械厂作为批试点单位紧紧围绕局精细化管理工作思路，积极探索精细化管理新路子，由点到面，逐步推进，取得了实实在在的成绩。今年1～10月份对外创收3200余万元，在职职工人均月工资比去年同期增长了17.3％。 一、精心组织，周密布置，着力构建精细化管理目标体系 我们坚持高境界的认识，高起点的定位，精细化管理首先从三个方面抓起。 （一）在认识上高度统一。一是会议促。我们厂多次召开专题会，分厂厂长及班、组长人员会议，研究精细化管理工作。二是讨论明。采取召开座谈会、举办宣传栏、上开辟论坛等形式，广泛探讨精细化管理的必要性，各分厂还充分利用班前、班后会、学习日、活动日等时间，强化对职工的宣传教育，努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性，提高对精细化管理的认识。三是正确引。在各分厂厂长、车间班组长中组织研读《细节决定成败》和《没有任何借口》，增强大家讲细节、抓细节、注重细节的意识。组织相关人员参观学习田陈煤矿等单位在管理方面的先进经验，努力把握精细化管理的实质和内涵 。 （二）在人员上精心选配。一是主要领导亲自抓，成立了由厂长、副厂长、各分厂厂长及部分业务骨干为成员的精细化管理领导小组；二是分管领导具体抓，各分厂厂长深入到车间开展调查研究，摸清管理现状，找准薄弱环节和难点；三是明确工作责任。从分厂到车间、班组，从一把手到分管领导，从厂长到职工。