曹礼明 讲课如何

曹礼明 讲课如何,生产经理、主管实战管理技能提升训练会务组织：嘌低?时间地点：2012年5月26-27上海 2012年6月2-3深圳课程费用：2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）课程对象：生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部课程背景全球化和信息化使企业的市场竞争进一步加剧，不确定性因素增多，市场快速变化，作为数量众多的中国生产制造企业首当其冲，面临的困难尤为艰巨！批多量少，个性化定制，交货周期短条件苛刻不断考验着中国制造企业的管理能力，如何在竞争中立于不败之地，如何能够脱颖而出，富有远见的企业不仅重视打造适应快速市场变化的管理系统，更重视培养一批的管理人员！生产管理人员包括生产车间的各级主管在企业效益提升中扮演着重要角色！生产制造企业的竞争具体体现在生产效率，产品品质，成本控制的竞争。而有效的生产管理能力是企业效益的根本保障。生产管理人员的管理能力，直接决定了产品“质量、成本、交期”各项指标的结果，伴随着微利时代和组织结构扁平化，生产管理的各级主管既要牢牢抓住和完成效率，成本和品质等各项工作指标，又要带出一支有战斗力和凝聚力的队伍。所

曹礼明 讲课如何,曹礼明老师的如何当好中层干部是国内多家知名企业制定的课程。本课程主要针对企业以发展企业成长趋势得到更好的发展。因企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！【课程背景】新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！【课程收益】 建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索 理解管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识 掌握

曹礼明 讲课如何,曹礼明，中山大学MBA,中国首批PMP中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员，曹老师有近20年企业管理工作经验。 胡鹏飞,北京大学心理学研究生,培训内容结构严谨，条理分明，授课形式多样，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的 孙洛平，中山大学岭南学院经济学系教授，硕士生导师。 丁品洋，中山大学管理学院EDP特邀讲师、在职MBA研修班特邀讲师。 丘磐，广东金融学院工商管理系教授、研究员；广东省社会科学院硕士研究生导师。 金树松，管理学学士，心理学硕士。曾任大型上市集团企业文化经理、招聘经理、培训经理等职务，有10年项目经验。 徐思祖，领导科学研究专家。华南农业大学科学研究院院长、中国管理科学研究院终身研究员。 张镌铭，中山大学EMBA、MBA客座教授及多家国内知名高校商学院客座教授。 林俊，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；中山大学EMBA导师；华南师范学院EMBA导师 陈明，华南理工大学工商管理学院市场营销系教授，清华大学EMBA特聘教授，西安

曹礼明 讲课如何,l生产计划和执行效果差强人意，计划人员和生产人员相互抱怨，一方说计划不合理，一方说计划执行不力！l生产现场太乱，效率太低，不断返工，品质问题重复发生！l成本居高不下，物料，半产品，成品堆积，地方空间越来越不够用！l多买乱买错买，浪费现象随处可见，干部员工却熟视无睹！l缺乏有效沟通，出现问题相互扯皮，相互抱怨？l士气低落，干部员工身心疲惫，精神面貌差？l花了许多钱，发了不少奖金，但还是不能赢得员工的心？l战略很对头，流程很完善，但执行总是打折扣，不到位，不坚持？l有心打造一支团队，但总是力不从心，效果不佳？l工作拖拉，开会扯皮，会议开完问题依然没有解决！l干部员工感叹压力大，但忙而无效，效率底下，收入与付出不成正比！l遇到问题时，员工习惯说：这不是我的责任。。。不关我事。。。这是领导让我这么做的。。。l要求执行新的方法，经常听见说：我以为。。。我认为。。。我习惯。。。我们以前都是这样做的。。。如果您和您的企业存在部分或所有上述现象，您不是孤独的，因为几乎所有中国的中小制造企业都经历过这样的问题，我们在300多家企业变革咨询中反复遇到上述问题，本课程期望把数百家企业成功解决这些问题的

曹礼明 讲课如何,企业教练曹礼明老师简介_经管营销_专业资料暂无评价|0人阅读|0次下载|举报文档企业教练曹礼明老师简介_经管营销_专业资料。企业教练曹礼明老师有近20年企业管理经验,曾为数百家企业提供管理咨询和培训工作,并被多家企业聘为管理咨询顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态,逐步改变为制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力显著增强的崭新局面。曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在位,曹礼明老师的培训被企业称为咨询教练式培训。企业教练曹礼明老师简介曹礼明（Michael），中山大学 MBA，中国首批 PMP 认证资格人员，中山大学 经理教授研究会会员。曹老师有近 20 年企业管理经验，先后分别在国企、合资、外 资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等 职，从事企业咨询管理顾问数年。曹老师曾多次在美国参与和主导大型项目工作， 融合中西方管理理念和方法，擅长企业经营运作规划、工厂管理控制体系设计与实 施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业

曹礼明 讲课如何,向IBM学习：研发项目管理实战深圳：2014年09月12日1.开场白本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，以备后续现学现用通过开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础 这也是任何项目管理者需注意的问题什么是管理，什么是研发。它们有什么特点？让学员理解项目管理人员的职责......研发项目管理—张永杰老师深圳：2014年09月12日1、 掌握业界的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系2、 领悟研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素3、 运用科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法4、 掌握研发项目管理的相关工具课程前言产品研发是企业可持续发展的战略基石，面对当前激烈的市场竞争环境，如......如何管理研发项目北京：2014年09月18日研发项目管理工作1年以上的项目经理、项目成员课程收益:1.了解研发管理体系框架和流程；2.掌握项目管理方法在研发中的应用；3.通过经典案例和实际模拟训练，掌握研发项目管理中的先进理念和工具，从而达到对研发项目

曹礼明 讲课如何,您所在的位置：名课堂 内训课程 执行力培训中层执行力【课程编号】：NX07853【课程名称】：中层执行力【课件下载】：点击下载课程纲要Word版【所属类别】：执行力培训【培训课时】：可根据客户需求协商安排【课程关键字】：中层执行力培训咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：邮箱：[email protected] 课程大纲:一、执行力之目标管理1.做对的事 如何判断正确之事？2.SMART原则 -- 如何将工作事项转化为工作目标？3.如何与下属工作达成共识？4.工作任务下达的必要事项5.如何帮助下属关注聚焦工作任务？二、执行力之检查机制1.执行力背后的文化因素不认真，不较真的气质粗放随意散漫自由人情关系面子2.执行力提升的策略快速措施靠检查机制根本措施靠人员素养提高3.稽核机制 -- 300家企业成功应用的机制为何要建立稽核机制？如何设立稽核职能？如何选择稽核人员？如何开展稽核工作？稽核机制运作有注意哪些策略技巧？如何营造稽核氛围？稽核机制有哪些实效工具？稽核任务书稽核日计划稽核早晚会稽核看板稽核控制卡稽核检查表稽核日