搅拌站实务

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搅拌站实务,楼主设计的控制系统，我曾经做了7年，想当年还用用研华的IO板卡加BorlandC++编程做的控制程序和监控画面，现在楼主如果用PLC实现简单多了。楼主需要注意如下事项：1.混凝土分商品混凝土、水电站大坝、桥梁的混凝土搅拌站，也叫砼搅拌系统。水电站大坝和桥梁搅拌系统类似，不过没有水电站搅拌系统大。根据搅拌系统的大小分为搅拌站和搅拌楼。根据搅拌机的容量分1方、2方、6方（三峡用过）。根据搅拌机的个数分为1个、2个、3个、4个连拌系统。我这几种都做过，要求差不多。2.混凝土分商品混凝土和水电站大坝的混凝土搅拌站区别在骨料和粉料。水电站大坝的混凝土搅拌站骨料有特大石、大石、中石、小石、粗砂、细砂，商品混凝土分为大石、中石、小石、细砂（这是楼主问的为什么是4种骨料的原因）。3.水泥秤根据浇筑的部位不同，加入的水泥标号不同。商品混凝土和水电站用的水泥完全不同。水电站的水泥都是专用的，全国只有几个水泥厂可以生产。桥梁的也是，不在赘述。；4.粉料秤是指粉煤灰一类的粉料。由于混凝土中费银子的是水泥，因此，在不降低强度，不影响混凝土凝固时间的情况下，尽量减少水泥的用量，可以大大降低成本。因此，经常会加入一些不影响性能的粉煤灰等粉料来减少成本。5.水秤，用来混合粉料和粉料的，不在赘述；6.液剂秤，也叫外加剂，主要作用是减少水的用量。正常搅拌混凝土时，如果只用水来搅拌，水的用量会很大，需要几百公。

搅拌站实务,经过几年的变迁，商品混凝土市场已经迅速从“供不应求”转入“供大于求”。各个新建的民营股份制搅拌站按揭购买的设备要定期还款；投资商的收益要给予保证；企业的正常运转、人员的日常开销都加大了资金的压力。此外，商品混凝土搅拌站的特点是产量决定利润，产量越大，平均生产成本越低、利润越高；企业参与的大项目越多，知名度越高，承揽工程越容易，这些因素都促使各搅拌站纷纷抛弃以前形成的默契行规，开始为生存而无序竞争，压低价格，抢夺市场。商品混凝土市场价格已降底线，从90年代每方混凝土100多元的利润下滑到现在只有10～20元/m3利润（这也只是在免税的前提下，如果是全额缴税，利润还不到10元/m3）。让我们算一笔帐：C30混凝土现在的市场均价约是270元/m3，而原材料的成本接近210元/m3，运输成本9元/m3左右（不包括人工费），还有设备折旧、设备维护、保养及零配件购置费用、人员工资、管理费用、税金、水电燃油费用、土地租用费用，实际利润所剩无几。前几年开发商可以轻松的从银行拿到贷款，现在银行收缩了银根，开发商只能找下游的建筑承包商分担资金压力，建筑承包商不但要垫资承揽项目，同时又要找混凝土搅拌站、材料商等下游产业寻求支持。由于施工单位拖欠款现象十分普遍，许多搅拌站在承揽工程时采取了宁可被压低价格，也要干工程款有保障的项目；宁可设备人员闲置，也不盲目开工；宁可压缩产量，丧失利润，也不垫资生产。

搅拌站实务,随着经营规模扩大，项目混凝土生产改变原“作坊式”生产方式，现基本以“工厂化”方式即建立混凝土搅拌站进行生产以满足项目施工生产需要，为此原有会计核算方式已不适应当前项目混凝土搅拌站核算管理需要。为规范混凝土会计核算，统一各项目会计核算模式，进一步提高项目混凝土核算管理水平及分析水平，特制定本管理办一、各部门职责 1．工程部 根据工程收方情况，按时提供当月已完工程砼的设计量。 2．工经部 根据试验室提供的施工配合比，结合工程项目投标单价，合理测算各类砼的预算单价；按时完成搅拌站劳务队伍结算工作， 3．试验室 按月提供当月生产砼的各类配合比及各类原材料不同单位的换算公式并及时报销当月有关砼试验检测费用。 4．物机部 在材料方面：负责对当月搅拌站的各类材料支出工作并协同其他部门做好材料盘点工作，准确核算当月砼材料实际支出额；同时对每次成品砼出库时填制发料单，发料单必须分工号填制，准确核算当月砼的支出量及支出对象。在机械使用费用及其他方面：负责当月搅拌站所使用装载机、混凝土罐车及泵车机械租费结算并报销当月设备维修费、电费、水费。 财务精英俱乐部更多资料免费下载！ 5．财务部 负责搅拌站经理部正式职工及聘用人员工资计算、材料收支签账、搅拌站及相关设备折旧提取工作，准确核算各类成本，同时根据各标号砼支出对象结合当月实际成本支出总额按工号对辅助生产成本进行分摊。 6．搅拌站 负责混凝土原。

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