建筑施工企业多元化

建筑施工企业多元化,新华社南京11月17日电（刘建）“多元化发展、信息化建设、内涵化提升”正在成为我国建筑企业发展的趋势性取向。这是日前在江苏省南通市召开的第七届企业高峰论坛传递的信息。 住房和城乡建设部副部长郭允冲在会上指出，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，与整个国家经济发展和人民生活改善关系密切。新中国成立60年来，建筑业取得了辉煌的成。1952年—2008年建筑业总产值由57亿元增长到61144亿元；建筑业从业人数由1952年的99．5万人增加到2008年的3253万人；2008年建筑业实现增加值1．7亿元，占全国ＧＤＰ的5．68％；实现利润1756亿元，上交税金2058亿元。我国承包企业已经发展到180多个国家和地区，累计确定合同额4331亿美元，为国家创造了大量外汇。建筑业吸纳农民工约3000万人，约占农村进城务工总数的三分之一。 “多元化发展、信息化建设、内涵化提升”正在成为我国建筑企业发展趋势。目前我国一些大的国有建筑企业都不同程度地实行多元化发展战略，这也是我国建筑施工企业发展到一定规模后谋求持续发展的必然趋势。如大型建筑施工企业中天集团向化工材料行业发展，已经形成年产10万吨的能量，形成有机硅产业链，年营业额达到1—2亿元。 信息化可以极大地提升企业的竞争力，更是企业降低经营成本、开拓新兴市场、实现健康成长的“利器”。我国建筑施工企业已经越来越普遍地将这一手段应用到企业经营中。中。

建筑施工企业多元化,中国建筑工程总是批走出的建筑企业，多年来积极响应国家“走出去”政策，全力开拓海外工程建设市场，通过推进集约化经营策略，充分发挥主业专业化方面的核心竞争力，坚持服务市场，坚持大项目、大业主、大市场的经营策略，同时不断拓展发展领域，坚持服务多元化发展，在国际工程承包经营管理主业方面业绩优异，同时综合服务能力也得到全面提升，企业核心竞争力不断增强，“中国建筑（CSCEC）”现已发展成为国际知名品牌。 当前，国际工程承包市场需求多样化使得传统工程承包方式正在被新型的承包方式所取代。国际工程项目日趋大型化甚特大型化（尤其是基础设施项目），新材料、新工艺以及信息技术在项目上的广泛应用等都使传统的工程承包方式受到强烈冲击，工程总承包、国际投资、国际信贷、技术转让、BOT等相互融合的综合性合作方式陆续出现。而我国大多国际工程承包企业的产业结构是平台型的，仅是在比较简单的土建工程和房屋工程中进行低层次的重复竞争，导致企业的综合实力很难提高。相比之下，大型国际承建商具有雄厚的财力、人力和物力，先进的技术、装备和管理，以及合理的产业结构、完备的营销络与深厚的服务理念，综合实力十分强大。如何把国有建筑企业建设成专业范围广、技术能力强、管理水平高、资金流量足、市场占有多的金字塔型结构，这是当代国有建筑企业的必须面对的课题。 经过多年的经营与发展，中建总逐渐形成了自身的竞争优。

建筑施工企业多元化,提要：给房间铺上地暖系统如今已司空见惯，但给瓜田铺上地暖系统却让人感到新鲜。去年冬天北京四方瑞兴地暖技术有限(以下简称“四方瑞兴”)成功地把地暖系统铺进了北京郊区某瓜农的西瓜大棚里，从而将地暖技术的应用范围延伸到了农业领域。 与四方瑞兴类似，目前很多施工企业的业务范围已不再局限于建筑领域中地暖末端的施工了。他们或者像四方瑞兴一样将地暖技术的应用范围延伸到了西瓜大棚等新领域，或者围绕地暖及其相关产品朝着系统集成化方向发展，或者开始从事地暖材料和产品的加工，不约而同地走上了一条多元化发展之路。 向新领域延伸 作为将地暖技术的应用范围向农业等新领域延伸的典型代表，除温室大棚等农业领域外，四方瑞兴还将地暖技术的应用范围延伸到了养殖业、园林业等一些新领域中。据悉，四方瑞兴即将在天津开工的一个园林景观草坪采暖可使户外草坪在冬季时依然保持绿色。由于该项目除了采用地暖技术外，还应用了污水处理、热泵回收、采暖等多种节能技术，预计全年可节省运行费用500多万元。 与传统地暖施工企业所面临的竞争加剧、利润日渐微薄的情况相比，四方瑞兴通过将地暖技术的应用范围延伸到农业、园林业等一些新领域中，有效地减少了自身的竞争压力，使企业保持了可观的利润。该总经理于洪介绍，通过将地暖技术的应用范围延伸到农业、园林业等其他一些新的领域中，地暖系统每平方米的施工价格可以达到190元左右，这比在传统的地暖应用领域中。

建筑施工企业多元化,以本轮百年一遇的全球经济危机为转折点，业界近年长期在讨论的“转型升级”明显升温，成为当前业内的热门话题。 如何理解我国大型建企“转型升级”的含义？从当前建企企业家的众多观点来看，认识是很发散的：有的认为投资房地产将自己从乙方变成甲方，意味着转型升级了；有的利用手中不多的资金却大搞多元化投资；有投建材生产的，有投证券的，有投高科技的。将主业做强，将粗放经营转型为精细管理，将项目承包经营转型为集约经营，提升落后的管理方式，作为转型升级战略的反而是少数，这说明我们当前行业“转型升级”存在严重误区。 这一误区的产生当然有其历史必然的原因，中国建筑业高速发展了近30年，在这高速发展过程中，众多大型建企虽做过大量管理改革，但未能改变管理粗放、效益低下、危机丛生的行业生存状态。正因长期未能找到突破点，有了更多向行业外突围的想法。现对各种主流的转型升级策略的问题逐一分析。 一、对进军进军房地产的研讨 建企的甲方很大一部分是房产开发商，建企对房产开发这个上游行业既熟悉又羡慕，超高的利润，高高在上的甲方地位，杯光斛影的工作方式，相对建筑业的苦日子真有天壤之别。 建筑企业家对进军房地产业充满信心的依据似乎很多，转型成功的企业数量已有一批，像中海发展，更是近地创造者(70.6亿拿下上海长风地块)，风光无限。中国建筑近期刚IPO成功，拿下501.6亿人民币融资额，为下一步发展注入雄厚资源。这么成功。

建筑施工企业多元化,0 前言：改革开放以来，随着国民经济的飞速发展，我国的城市建设也日新月异。建筑业作为国民经济的重要支柱产业，与整个国家经济发展和人民生活改善关系密切。“多元化发展、信息化建设、内涵化提升”正在成为我国建筑企业发展趋势。目前我国一些大的国有建筑企业都不同程度地实行多元化发展战略，这也是我国建筑施工企业发展到一定规模后谋求持续发展的必然趋势。（剩余3379字）。

建筑施工企业多元化,内容提示：建筑施工企业多元化发展的集团管控 版权为原作者所有！ 建筑施工企业多元化发展的集团管控 建筑施工企业多元化发展的集团管控 建筑施工企业多元化发展的集团管控 近年来，中国施工企业的发展逐步步入了快车道，大型、超大型施工企业集团纷纷涌现。施工企业高速发展的原因，一方面是中国经济的高速成长催生了世界上、发展快的建筑市场之一，另一个方面的重要原因是中国的施工企业纷纷走上了多元化道路，集团发展步入新的平台。 中国经济持续高速发展催生了巨大的建设市场，巨大的建设市场催生了大型施工集团；随着施工企业集团的发展，其业务。

建筑施工企业多元化,改革开放以来，随着国民经济的飞速发展，我国的城市建设也日新月异。建筑业作为国民经济的重要支柱产业，与整个国家经济发展和人民生活改善关系密切。“多元化发展、信息化建设、内涵化提升”正在成为我国建筑企业发展趋势。目前我国一些大的国有建筑企业都不同程度地实行多元化发展战略，这也是我国建筑施工企业发展到一定规模后谋求持续发展的必然趋势。 一、建筑企业多元化发展动因 （一）建筑企业多元化发展必要性一般来讲，企业选择的发 展途径有两种：一是专业化发展，一是多元化发展。前者是指企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务来谋求企业的不断发展，这种发展通常被认为可以拥有专业及技术优势，但可能会难以适应市场多样化及整合服务的需求，同时单一产业受周期影响较大。而后者则被认为是克服专业化发展问题的手段，它是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展途径，是企业发展到一定阶段为寻求长久生存和持续发展而采取的一种成长或扩张行为。建筑施工行业具有很强的周期性，发展受宏观经济影响较大，这是由施工企业行业特点所决定的。这种行业性质是建筑施工行业的根本属性之一，靠一般的管理手段难以化解，一直是施工企业发展中所面临的挑战。从这个意义上讲，施工企业通过多元化，形成一个产业组合，各产业的发展周期不同，则可以在很大程度上解决施工企业所面临的先天性的大周期、深波动的问题。 （二）建筑业。

建筑施工企业多元化,建筑施工企业多元化发展的集团管控近年来，中国施工企业的发展逐步步入了快车道，大型、超大型施工企业集团纷纷涌现。施工企业高速发展的原因，一方面是中国经济的高速成长催生了世界上、发展快的建筑市场之一，另一个方面的重要原因是中国的施工企业纷纷走上了多元化道路，集团发展步入新的平台。中国经济持续高速发展催生了巨大的建设市场，巨大的建设市场催生了大型施工集团；随着施工企业集团的发展，其业务不断多元化。目前我国的四家国有建筑企业中国铁路工程总、中国铁道建筑总、中国交通建设集团和中国建筑工程总也都不同程度地实行多元化发展战略。中国铁路工程总目前拟涉足的相关多元化领域包括铁路运营、房地产以及煤炭、有色金属等多种矿产资源。中国铁道建筑总业务涵盖工程承包、勘察设计咨询、工业制造、房地产开发、资本运营及物流。中国交通建设集团主营业务涵盖以港口、码头、公路、桥梁工程为主的基础设施设计和建设业，以基建疏浚和环保疏浚为主的疏浚业，以港口机械、筑路机械为主的装备制造业，以及以国际工程承包、进出口贸易为主的外经外贸业。中国建筑工程总业务包括建筑承包、规划设计、地产开发、机械出租、贸易、项目监理。国内建筑施工企业发展到一定规模后走多元化发展道路的比例很高。“多元化为什么”——施工企业多元化动因浅析企业的发展是一个永恒的主题。企业如何发展，如何在发展中增强竞争力，如何减少失败。